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總結成績 查找不足 抓住機遇 乘勢而上——柯大云同志在全體員工大會的講話

大字小字2019年1月15日

同志們、大家新年好!

新年伊始,氣象萬千。不平凡的二〇一八年已經過去了,我們滿懷信心迎來了充滿期望和期待的二〇一九年。今天公司召開全體員工大會,主要目的就是同大家一起認真總結過去一年的工作,共同研究探討今年面臨的形勢和任務以及實現今年奮斗目標的措施與對策。下面我代表公司講些意見,供大家討論參考。

一、二〇一八年主要成績、措施及問題

二〇一八年對于我們陽江能源公司來說應該是公司發展史上令人難忘的一年,這一年我們公司實現了歷史性的轉折。經過七年的努力,去年元月二十八號拿到開采許可證;三月份陽春市發改局下發了項目立項批復;四月份辦妥了二百四十畝的林業砍伐許可證;五月份礦山基建破土動工;九月份公司總部從陽江遷到礦山;十月份辦妥了配套用地六十余畝林業審批和砍伐證;十二月八號礦山正式通電;十二月十一號礦山正式宣布開工投產;十二月二十八號實現首筆銷售收入八萬元,從而結束了八年來只有投入沒有收入的歷史。去年共計完成固定資產投資837萬元,先后添置九臺機械設備,建成表土水洗生產線一條,完成基建投資415萬元,剝離回填土方十余萬方,修建南北兩個攔水壩,打通兩條盤山道路,修建礦山大門和磅房,總面積八百多平方米生活辦公區年前全部完成并交付使用。

過去的一年我們之所以能取得以上成績,得益于中鼎集團譚霖高董事長的正確領導及李總的支持和幫助,得益于各級黨委政府和各有關部門的大力支持和保駕護航。同時也與公司全體員工的共同努力分不開。作為公司層面來講主要采取了如下措施:

一是統一思想,明確目標。三月上旬公司針對去年面臨的形勢和任務,在調查研究集思廣益的基礎上制訂了全年工作要點四十條,用一號文件印發,并召開公司全體員工大會動員部署全年工作,公司號召全體員工認清形勢,統一思想,切實抓好三個轉變,即工作任務要從過去抓審批手續轉向主要抓開發建設上來,工作重點要從陽江轉到陽春圭崗礦山,工作作風要從機關作風轉向企業作風上來。用新的精氣神做好礦山建設的各項工作。

二是多方考察,確定方向。為了找準原礦深加工的發展方向,制訂符合自身實際的深加工方案,我們先后到吳川、湖南常林、廣西、恩平、陽西等地實地考察學習,確定了三步走的深加工方案,即:先上一條表土水洗生產線,再上兩條原礦水洗生產線,第三步上一條破碎球磨生產線。去年表土生產線建成投產。

三是健全機構,明確職責。五月上旬,公司完善內部機構和各自職能,根據工作需要設立三部一室(即生產部、供銷部、財務部和辦公室),并明確各部室的職責,重新調配和引進工作人員,同時明確高層的工作分工。

四是建章立制,規范管理。去年公司從三月份開始注重制度建設,全年先后制訂了《經理辦公會議規則》、《公司專題工作會議規則》、《公司費用報銷管理規定》等規章制度。使公司工作運行逐步做到有章可循。據統計,全年召開職工大會四次,召開專題會議四次,召開經理辦公會議20余次。

過去的一年,我們雖然取得歷史性轉折的可喜成績,但是離老板要求、離年初制訂的目標仍有不少差距。主要表現在開發建設速度不快,客觀上去年雨水較多,工農關系受阻,但主觀上工作力度不大,措施不力,執行力不強;原礦深加工生產線雖然有明確的方案,由于種種原因,沒有如期實施;企業管理還存在不少漏洞,相應的制度沒有跟進。雖然制訂了一些制度,但在執行過程中還存在不到位、不規范的問題,違反制度的事時有發生;員工的精神面貌有所提升,工作節奏有所加快,紀律性有所加強,但精神不振、工作拖拉、效率不高、紀律渙散還大有人在。上述這些問題在新的一年里必須引起大家高度重視,切實抓好整改。

二、今年面臨的形勢和任務

今年我們公司加快發展的有利條件很多,是充滿希望和期待的一年。從國家經濟形勢來看,中央經濟工作會議確定了今年經濟穩中求進的總基調,貨幣政策也從一度穩中偏緊轉向穩中有松的積極現象,元旦后存款準備金下降一個百分點,預期降息可能性也很大。從我們公司自身實際情況來看,有利因素也很多。首先從市場情況來看,陶瓷土礦資源日益減少,市場大體平衡,局部地區有時供給不足,我們原礦前來洽談的買家不少,關鍵是要賣個好價,隨著時間的推移,銷售價格會有所提升;其次政府部門加大打擊非法偷采的力度,這對于我們合法有證礦山是一大利好;再次我們礦山周邊可能導致水土流失造成污染的土地去年全部征用完畢;礦山必備手續除安全生產許可證正在辦理之外已全部到位;礦山八年來遺留的歷史問題基本解決;非生產性投入的基本建設去年已全部完成;同時在建設資金方面,中鼎集團是我們的堅強靠山。綜上所述今年我們公司面臨的外部條件非常好,機遇難得,同時今年的礦山開發建設也進入到抓產出、抓投入、抓儲備的新階段。我們應該乘勢而上,順勢而為,放手大干。因此公司確定全年奮斗目標,主要有三個方面,一是全年完成銷售收入5000萬元;二是固定資產投資2000萬元,用半年時間完成原礦水洗生產線的基建與安裝,下半年投入生產;三是組織專班,抓好二期開發的前期論證工作。

三、完成今年目標的主要措施

要完成今年三大工作目標,公司全體員工必須認清形勢,明確任務,振作精神,奮力拼搏,公司將采取得力的措施確保全年目標的實現。

(一)實行兩手抓、兩手硬,嚴格生產安全管理。礦山開采系露天作業,安全隱患較多。因此必須堅持既重視生產、又重視安全,要兩手抓、兩手硬,不可偏廢。原礦生產必須按照安全開采設計方案組織實施。基建平臺要確保春節前完成專家驗收。安全生產硬件建設和各項制度建設必須如期完成。表土水洗生產線要不斷調整改造,提高員工操作水平,千方百計提高產量,增加效益。原礦生產剝離表土要切實保護好礦石質量。安全部門要強化日常監督,建立日巡查制度,發現安全隱患,責成生產部門及時整改,要加強司機安全教育,機械設備嚴禁帶病作業,對外租車輛和鉤機要簽訂安全責任合同,明確安全責任主體。

(二)加大工作力度,狠抓工作落實。根據礦山特點和歷史經驗,礦山開采受阻于氣候影響較為突出,是個靠天吃飯的產業,尤其是到雨季,生產幾乎停頓,因此我們必須抓住少雨季節加大力度干,一天當作兩天干,公司全體員工特別是機械操作師傅們必須充分認識到這一點,養兵千日用在一時。公司將全年三大目標分解到各部門,各部門要將全年工作目標細化分解,倒排工期,責任到人。公司將加大檢查督辦力度,堅持日巡查,周檢查,月總結制度,堅持以問題為導向,發現問題及時整改,壓實責任,嚴格問責,推動工作落實。

(三)建立完善制度,重視精細管理。堅持用制度管人管事,高度重視精細管理是日本的成功經驗,也是企業生存發展的永恒主題。再好的企業,再好的產品,如果無章可循、疏于管理,企業很難成功,因為細節決定成敗。因此,對于公司來說,在大投入、大基建完成之后,今年將是企業管理上臺階上水平的重要一年,公司的各項管理工作必須在原有的基礎上進一步規范和科學,各種工作關系要進一步理順明確,尤其是要在生產管理、安全管理、財務管理、采購管理、銷售管理、機械設備管理、產品質量管理、生產成本管理、食堂后勤管理、公司小車管理等十個方面多動腦筋,狠下功夫。

(四)加強員工隊伍建設,努力打造精英團隊。今年的三大奮斗目標能否如期完成,關鍵在人,關鍵在能否打造一支以礦為家、紀律嚴明、業務精通、善于管理、樂于奉獻、吃苦耐勞的精英團隊。中鼎集團之所以能從小到大,從弱到強,其成功經驗在于中鼎集團用“忠誠、勤勉、求進”的企業文化和求真務實、與時共進、開拓創新、高效團結的企業精神,培養了一支特別能戰斗的精英團隊。因此,我們必須把中鼎集團的企業文化、企業精神和學習華為“艱苦創業、敢為人先、精細管理、爭創一流”的華為精神結合起來,不斷提高全體員工的思想素質和工作能力。全體員工必須明確,工作沒有金飯碗,只有能力不可撬動。今年公司將通過號召大家自學和請專家講課等形式,強化員工的業務培訓,使大家從外行變內行,成為學習型員工。要嚴明組織紀律,實行獎勤罰懶、優勝劣汰,做到有令必行,有禁必止,做到聞風而動。要提高與人合作共事的能力,要講大局、講團結、講正氣、講協作,一個人的能力是有限的,只有整個團隊高度團結,取長補短,互相補臺,我們這個團隊就會戰無不勝。

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